¿Está la organización enfrentando alguna de las siguientes situaciones?

• Procesos de fusión que tienen un impacto en los valores culturales, la estabilidad en el trabajo y la moral de los empleados.
• Retos constantes en el ambiente de negocios, motivados por temas de seguridad, caídas en los mercados y/o una competencia más agresiva.
• Esfuerzos en innovación y creatividad anticipando las necesidades de los clientes.
• Rotación de empleados talentosos y mayor dificultad para reemplazarlos.
• Programas de entrenamiento costosos que terminan por ser almacenados en las bibliotecas de los empleados.

Lo que estamos viendo en el medio comercial es una necesidad constante de individuos capaces que le den la bienvenida al cambio, lo manejen bien y puedan incluso anticiparlo exitosamente. Los programas de entrenamiento que se enfocan en habilidades “suaves” en muchos casos no producen el impacto deseado, dado que no tienen los fundamentos necesarios o no responden a las necesidades individuales.

Nosotros estamos ofreciendo un nuevo enfoque. ¡Trabajar en el individuo primero! ¿Por qué?

• El rendimiento es afectado directamente por las limitaciones individuales, los temores y la resistencia al cambio. (“Sí, pero...”, “No puedo…”)
• Los esfuerzos y las comunicaciones de un equipo son limitados por puntos de vista cerrados y por la inflexibilidad. (“Estás equivocado”, “Así son las cosas”)
• Las metas de la organización son obstaculizadas por individuos que están desalineados y/o no tienen metas personales claras, lo cual con frecuencia se manifiesta en estrés, postergación y falta de entusiasmo.
• La innovación y la creatividad son opacadas por las preocupaciones y las visiones a corto plazo.

El Taller ReSurgiendo provee una serie de herramientas que pueden aplicarse en la vida diaria. Treinta ejercicios sencillos y poderosos exploran…

• Un perfil de personalidad que estimula descubrimientos con relación a la matriz de nuestra conciencia.
• El poder de la voluntad y el enfocar nuestra atención como vehículo para alcanzar metas sin esfuerzo.
• La relación entre creencias y experiencias, y cómo el cambiar lo que creemos puede cambiar cómo experimentamos.
• La autohonestidad como un fundamento para eliminar conflictos y para aumentar la comprensión entre individuos.
• Cómo aumentar la flexibilidad en nuestra perspectiva con relación a un tópico.
• Un enfoque novedoso para establecer metas y un plan alineado para alcanzarlas.

El primer paso es un asequible entrenamiento de dos días que tendrá un impacto en la vida de los empleados.

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